コンサルティングおよびセミナー実績
武藤が担当したコンサルティングおよびセミナーの実績の一部をご紹介します。
コンサルティング
- 支援の一コマ
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| 企業・業種 | 内容 | 分野 |
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| 食品加工企業（醸造） | 製造原価計算 ・等級別総合原価計算 ・工程別に直接労務費の計算 ・製造原価算定 ・商品別原価算定 |
原価計算 |
| 食品加工企業（醸造） | 業務改善 ・業務フロー作成 ・業務マニュアル作成(特定業務） ・ボトルネック工程の生産性向上への取組み |
業務改善 |
| 食品加工機械製造企業 | 在庫管理 ・死蔵在庫品の削減 ・現品管理の実施 ・業務フロー作成(入出庫票の記録徹底、他） ・倉庫および棚レイアウトの改善 |
在庫管理 |
| 食品加工機械製造企業 | 中期経営計画策定支援(課題シート活用） ・会社業況等の確認 ・SWOT分析 ・クロスSWOT(戦略アイデア） ・BSC、戦略マップ作成 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 印刷企業 | 中期経営計画策定支援(課題シート活用） ・会社業況等の確認 ・SWOT分析 ・クロスSWOT(戦略アイデア） ・BSC、戦略マップ作成 ・短期経営計画 ・アクションプラン作成 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 精密金属部材製造企業 | 中期経営計画策定支援(課題シート活用） ・会社業況等の確認 ・SWOT分析 ・クロスSWOT(戦略アイデア） ・BSC、戦略マップ作成 ・月次売上管理表作成、月次管理実施 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 食品加工機械製造企業 | 業務改善 ・現状調査および分析により現状業務フロー作成 ・効率化を基に業務を見直し ・新業務フローを作成し業務処理(大幅改善） |
業務改善 |
| 食品加工企業 | 業務標準化(作業） ・10年前の不明確な作業手順書を基に現行商品(製品）の製造部門の作業手順書を作成および確認 |
作業標準化 |
| 電子機器製造企業 | 業務改善（生産方法改善） ・レイアウトおよび作業エリアの整理整頓 ・作業の標準化推進 ・ボトルネック対策(特定担当者・作業）、他 |
レイアウト改善 |
| 木材加工企業 | 生産性向上 ・工場全体の生産プロセス分析 ・加工工程生産ロスの明確化 ・加工工程効率化実行計画構築 ＊現状分析は、ＫＪ法、特性要因図、マン・マシンチャート（ＭＭチャート）等 ＊分析の見える化 |
生産性向上 （ＭＭチャート） |
| 精密金属部材製造企業 | 中期経営計画策定 ・戦略策定ワークシートによる策定 ・短期経営計画 ・部門実行計画 ・部門WBS ・アクションプラン ・予実管理表 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 電子部品製造企業 | 中期経営計画策定 品質改善(チーム活動） 受注および売上管理(会議体制構築および推進） 原価低減活動 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 電子部品製造企業 | 業務改善 ・ISO9001認証取得支援 ・品質改善 ・クレーム削減の推進 ・試作受注から量産事業構築 「量産移行会議」構築および推進 ・部品製造専門企業からASSY品製造企業へ |
品質改善 |
| 電子部品製造企業 | 基幹ｼｽﾃﾑ構築および導入 ・生産工程管理システム構築 ・生産業務の効率化フォロー ・CIO候補のプロジェクト管理能力向上 |
ITシステム導入 |
| 金属加工機械製造企業 | ＣＡＤ／ＣＡＭの利活用による生産性向上 ・設計⇒生産技術⇒製造技術・現場管理の現状分析 ・ＣＡＭとＣＡＤ・設計管理の問題、等を確認 ・ＣＡＭの基本動作確認 ・ＣＡＭによる試作加工と評価 ・技術および開発部を含め業務ルール化 ・ＮＣ機の標準工具の設定とルール化 ・ＣＡＭ利用の他加工機への横展開の検討 |
CAM活用 |
| 自動車部品製造企業 | 中期経営計画策定支援(課題シート活用） ・会社業況等の確認 ・SWOT分析・クロスSWOT(戦略アイデア） ・BSC、戦略マップ作成 ・中期行動計画(年次、四半期レベルも） ・新規事業(新製品開発）計画 ・新規事業プロジェクト計画 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 自動車部品製造企業 | 新生産管理システム構築による納期改善 ・現状業務フロー分析 ・ITシステム現状把握 ・新業務フロー構築（業務プロセス改善） ・在庫管理業務のルール厳守 ・ITシステム機能追加のシステム仕様作成 ・ITシステム開発依頼(ベンダーへの発注） ・ITシステム運用改善 |
ITシステム 再構築 |
| 自動車部品製造企業 | 中期経営計画策定支援(課題シート活用） ・中期ビジョン策定 ・SWOT分析・クロスSWOT(戦略アイデア） ・BSC、戦略マップ作成 ・中期経営戦略策定 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 小間物製造・販売業 | 物流業務改善(ピッキング・梱包） ・現状作業確認および可視化 ・現状作業分析 ・改善策検討および実施 ・結果確認・改善の歯止確認 |
倉庫内作業 改善 |
| 小間物製造・販売企業 | 業務・作業の改善の仕組み構築 ・改善提案制度の確立とスタート ・過去の売上実績データ分析 ・レイアウト改善案の作成 |
レイアウト 改善 |
| 金属加工製造企業 | 生産管理の標準化とシステム構築 ・業務フロー作成・現状業務分析 ・生産・作業計画が可能な業務フロー整備 ・進捗確認ができる業務処理ルール作成 |
生産管理 （標準化） |
| 金属加工製造企業 | 生産管理の標準化とIT活用検討 ・個別受注型の生産管理PKGの試行運用 ・見込型生産管理の業務フロー整備 ・仕掛在庫および製品在庫の把握と生産計画作成 ・課題整理 |
生産管理 （計画） |
| 金属加工製造企業 | 構築された生産管理（しくみ）の運用定着 ・「個別受注型」生産管理の運用改善による生産管理（計画・進捗管理）の運用推進 ・「見込み生産型」生産管理の運用定着、改善による生産管理（計画・進捗管理）の運用推進 |
生産管理 （運用推進） |
| 電子基板設計製造企業 | 簡易中期経営戦略策定 ・会社業況等の確認 ・SWOT分析・クロスSWOT(戦略アイデア） ・BSC、戦略マップ作成 |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 自動車部品製造企業 | 簡易中期経営戦略策定 ・会社業況等の確認 ・SWOT分析、PPM分析、市場マトリックス ・クロスSWOT(戦略アイデア） ・経営ビジョン |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 建設部材製造企業 | 簡易中期経営戦略策定 ・会社業況等の確認 ・SWOT分析、PPM分析、市場マトリックス ・クロスSWOT(戦略アイデア） ・経営ビジョン |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 放射線測定器製造販売企業 | 簡易中期経営戦略策定 ・会社業況、業務に流れ等の確認 ・SWOT分析、PPM分析、市場マトリックス ・戦略と課題 ・経営ビジョン |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| 材料試験機設計・製造・販売企業 | 簡易中期経営戦略策定 ・会社業況、業務に流れ等の確認 ・SWOT分析、PPM分析、市場マトリックス ・戦略と課題 ・経営ビジョン |
中期経営 戦略・計画 策定 |
| リネンサプライ企業 | 生産管理構築 ・現状把握・分析 ・生産計画作成と課題明確化 ・計画生産の試行／推進 |
生産管理 （計画生産） |
| リネンサプライ企業 | 簡易原価計算実施 ・現状把握および分析 ・総合原価計算の実施 ・原価計算・目標原価設定、簡易管理の実施 |
原価計算 (簡易） |
| 金属加工企業 | 品質管理の見直し／品質改善 ・当社ISO9001システムの現状把握 ・製品品質の課題確認 ・実行可能な作業方法(一部マニュアル改善）の実行 |
品質管理 （運用改善） |
セミナー・研修
- 小諸商工会
- 中小企業大学校
- 中小企業診断士協会東京支部 研究会
- 埼玉県の企業 Ｍ株式会社様 社内セミナー
- 荒川区 日暮里経営セミナー
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