業務内容および業務資料

主戦場

中小製造業への支援

中小製造業の生産管理の基盤構築・改善と業務分析・改善を中心に経営改善へ支援しています。

• 中期経営計画策定、経営戦略策定、経営改革
  戦略マップやビジネスモデルの確認・検討も併せて支援いたします。
• 業務改革・現場改善
  現状業務分析と目指す業務フローの検討・構築、問題解決のステップ活用により現場改善の支援実績があります。
• IT化推進
  必要に応じて経営戦略・ＩＴ化戦略・業務改革等も検討・確認し、実際に経営・管理に役立つＩＴ利活用への支援をいたします。

業務資料

これまでの中小製造業の経営改善の支援を通じて繰り返し利用し、評価をいただいた資料の一例を紹介します。

	資料名	説明	ダウン ロード
	ＩＴ化戦略企画書・事例	中小企業がＩＴシステムの導入・更新する場合、企業の全体戦略から部門戦略・事業戦略・個別戦略と展開し、個別戦略の一つとしてＩＴ化戦略の策定することが重要な場合が多い。ＩＴ化戦略企画書を作成するため、具体的に何を検討・作成すればいいかを1枚の「課題シート」形式の資料を用意した。経営戦略との整合性のあるＩＴ化戦略を検討しやするツールである。	212KB
	経営戦略企画書（短期版）・事例	主に、中小企業の経営者が経営戦略策定へ取組む時に、短期間（打ち合わせ回数4回程度）の支援で経営戦略企画書を作成するため、具体的に何を検討・作成すればいいかを1枚の「課題シート」形式の資料を用意した。出来るだけ時間をかけずに社長の頭の中にある経営戦略のイメージ・考えを整理・見える化し経営戦略を検討しやするツールである。	418KB
	業務分析調査　報告会資料（抜粋）	中小製造企業の業務分析について、実践力の向上とスキルアップそして実践的事例の作成を目的に、「実践事例研究グループを編成し、業務分析調査を行った。社長へ、現状の課題の整理と改善案、業務フローと情報システムの現状と改善後の提案について説明を行った。本資料は社長報告会の資料をもとに作成した。	1.3MB
	設計・製造業務フロー　引合～出荷　（サンプル）	個別受注生産をもとに、部門の業務と業務の流れ、作成される書類、業務処理のイメージを示す業務フローのサンプルである。現状の業務フローから問題・課題を把握できる。又、目指す（あるべき姿の）業務フローは問題・課題解決後の業務を理解・確認することに役立つ。	123KB
	個別受注生産の概要業務フロー（サンプル）	納期管理などの課題解決の取組で、企業全体の業務の流れを把握することが重要である。「個別受注生産の概要業務フロー」にて見える化することで企業全体の業務を理解・認識・検討する上で、プロジェクト等の複数のチームメンバーが見える化された資料により問題の部門や大ぐくりの業務の判別に役立つ。	362KB
	問題解決ステップ・ワークシート	問題解決にむけ、問題解決を６つのステップに分けた。問題解決のステップのイメージと問題可決ステップを進めるためのワークシートを用意した。問題解決を進めやすく、検討の経過が記録されノウハウの蓄積ができると評価をいただいている。	641KB
	経営戦略策定　課題･成果シート（簡易版）	中小企業の経営者・経営幹部が、はじめて経営戦略策定の取組みに支援する時に、具体的に何を検討・作成すればいいかを示す「課題シート」形式の資料を用意した。具体的検討事項を明確にすることで経営戦略を策定しやすいと評価をいただいている。	507KB
	ミーティングシート	現場改善等のプロジェクトを進める上で、前回の討議内容を確認する等で議事録が重要になる。特に、現場中心のメンバーで進める場合、議事録の作成が不得意な人も多い。出来る限り簡単に討議事項の確認できるようミーティングシートを作成した。プロジェクト活動を記録し作成しやすいと評価をいただいている。	63KB
	業務改革は「仕組み・人間系」と「仕掛け・ＩＴ系」両方で実現する	IT化による経営改革・業務改革を進めるとき、いきなりITシステム・業務パッケージを導入することで経営や業務が改善できると考えている経営者が少なくない。ITは経営・業務を改善する道具（仕掛け）であり、業務はＩＴをどのように利活用するための仕組みである。経営・業務の改革・改善には仕組み・人間系と仕掛け・ＩＴ系が両方が重要である。	441KB
	経営戦略策定プロセス：全体の工程イメージ	中小企業の経営者・経営幹部が、はじめて経営戦略策定の取組みに支援する時に、経営戦略策定のプロセス全体を容易にイメージでき、又、そのプロセスの途中で現在何の目的のためどのようなことを検討しているのか理解しやすい資料である。実際の支援で経営者・経営幹部から評価をいただいている。	306KB